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物料需求计划

物料需求计划

计划生产

生产计划被企业计划者用来平衡特定时期内的生产数量、工厂的生产能力、预测数量和客户需求。

规划政策

主生产计划是为生产、库存和人力等制定的主计划,它设定了短期计划范围内要完成的每个最终产品的数量。 它为生产、计划、采购和高级管理人员提供计划和控制制造运营所需的信息。

  • 在一个组织内建立多个MPS/MRP计划方案。
  • 支持BOM母料、子料BOM-Routing匹配规则设置和配套分析。
  • 能够通过 MPS 计划生成重新安排的建议。

MPS/MRP计划

主生产计划 (MPS) 将详细的材料和生产要求交付给材料需求计划 (MRP)

  • 主生产计划 (MPS) 将详细的材料和生产要求交付给材料需求计划 (MRP)。
  • 支持多组织协同规划和单一生产实体的多步骤规划。
  • 支持基于规划器的MPS规划
  • 支持幻像处理
  • 在考虑制造因素、经济数量和批次时,可以结合需求订单进行排程。

计划订单和履行

根据系统计算的净需求,有效地计划生产和采购。

计划订单是计划人员可以交互转换为采购申请的建议,用于外部采购或内部生产。 MRP 根据计算的净需求和可用能力创建计划订单。

  • 允许使用查询参数按摘要、供需匹配详细信息、需求详细信息和供应详细信息查看计划订单列表。
  • 根据 MRP 计划生成的计划订单启用需求源跟踪。

任务管理

建立完善的项目预算管理体系,将预算合同付款挂钩,严格控制成本。

目标成本管理

合理制定预算,及时监控预算与实际成本之间的差距,了解项目预算和预测,以确定项目整体财务健康状况。

  • 根据组织的标准灵活设置项目目标成本。
  • 合理制定预算并及时监控任何成本缺口
  • 启用项目目标成本的可见性并确保项目能够满足预算承诺。

目标成本调整

以最有效的方式花钱。 项目变更不可避免,需要及时调整和重新分配目标成本。

  • 通过密切跟踪目标成本调整和重新分配的过程,以最有效的方式使用项目资金。
  • 通过比较目标成本、实际成本和预算余额,实现实时动态成本控制。

合同管理

为了交付成功的项目,以项目为中心的组织需要主动管理合同义务和规范的变化。

合同管理

对合同进行合理控制和监督。 通过基于工作流的合同操作改进项目合同流程,并与其他应用模块无缝集成。

  • 对关键合同信息进行完整、适当的记录,以确保项目符合合同条款和条件,从而最大限度地降低合同风险。
  • 在合同执行期间主动管理任何合同修订和状态。
  • 通过使用合同信息的中央存储库来避免通信错误和数据输入重复,从而降低运营成本。

发票和付款管理

严格遵守合同条款和付款协议。 项目发票和付款管理,使您能够简化发票流程、跟踪付款周期并改善现金流。

  • 根据合同条款控制项目开票、收款和付款。
  • 利用合同信息,它使用户能够跟踪未开票的应收账款,并进行应计收入和其他内部退款
  • 在单一视图下获得所有合同计费和付款状态的可见性。

合同结算

合同结算作为合同管理的一部分,功能齐全,可以控制结算过程

  • 允许详细记录合同结算,例如 结算条款。
  • 跟踪保证金情况,完成保证金的解除。
  • 在多个未决合同结算中实施流程并管理批准。

成本管理

改进项目成本核算流程——成本管理提供了一个完全集成的成本管理解决方案,使管理人员能够及时获得详细的项目成本信息,以监控项目绩效并采取纠正措施。

动态成本管理

实时控制和主动监控项目执行过程中发生的成本。

  • 实时了解整个项目生命周期中的动态成本变动。
  • 查看不同维度的动态成本,例如 成本项目维度,WBS 维度。
  • 将成本与预测和预算进行快速比较,以提高成本绩效。

成本分析

根据不同的管理理念分析成本。 密切监控项目绩效——利用及时的成本信息做出关键决策,确保项目执行符合预算。

  • 通过实时成本分析了解项目成本绩效。
  • 从具有不同定义维度的成本角度获得对项目绩效的可见性。
  • 根据集团层面或公司层面设置的统一成本项目管理所有成本和支出。

现场管理

现场管理为项目经理提供执行项目、有效管理变更和提高项目盈利能力所需的可见性和控制力。

变更订单 (VO) 管理

VO 管理记录现场情况并间接受预算影响。 专注于变革和风险管理,以消除事故。

  • 主动记录现场变化和相关成本。
  • 通过集成的变更管理跟踪预算和相关成本,以获得更好的可见性和更高的准确性。
  • 启用批准流程工作流并授权对更改的管理程序进行在线审查。

质量管理

全功能质量管理系统管理现场检查,无论是临时的还是计划的,使用标准化的检查表来捕获和跟踪不合格。

  • 定义不同级别的质量检验标准和项目质量目标。
  • 通过拍照和做笔记来捕捉缺陷。 简单明了的解决方案意味着更少的误解和更少的错误。
  • 通过智能手机或平板电脑上的用友 PM+ 移动应用程序,使用标准化清单进行质量检查。
  • 使用全面的报告工具构建强大的质量跟踪系统。

安全管理

功能齐全的安全管理系统可以正确记录质量问题并采取快速纠正措施,可以大大提高项目投资回报率并缩短项目工期

  • 使用安全检查内容和建议的纠正措施定义安全检查信息。
  • 轻松捕获安全问题并立即将这些问题分配给纠正措施。
  • 每次都使用标准化的安全检查表来获取正确的信息。
  • 通过所有安全相关信息的集中存储库简化安全管理。

进度管理

项目进度是项目管理的一项关键活动,项目经理会根据预算、进度和范围定期发布进度报告。

计划管理

规范项目计划书的格式; 整体反映项目计划。 统一项目计划并根据实际进度衡量.

  • 为项目制定控制计划。
  • 通过实时报告主动管理实际进度。
  • 通过计划进度和实际进度之间的实时比较,了解项目进度。

里程碑管理

从不同的角度控制里程碑不仅可以帮助您的团队保持正轨,还可以帮助项目经理确定项目是否如期进行。

  • 在项目计划上设置关键截止日期,以便团队成员可以轻松地看到即将取得的成就并做出相应的计划。
  • 启用具有里程碑管理的审批流程工作流以触发可执行任务的事件。
  • 项目控制应包含里程碑分析,以确定未达到里程碑的原因以及它如何影响项目。

进度分析

计划进度与实际情况实时对比。 全面的进度分析为您提供项目经理应了解的有关项目运营和质量管理的所有信息。

  • 通过控制计划和实际进度之间的实时比较获得可见性。
  • 为组织提供全面的分析解决方案,可深入了解项目进度数据以供决策制定。

供应商门户

供应商门户作为用友电子商务套件的一部分,集成了采购管理和应付账款等其他应用模块。

供应商门户

通常,战略供应商管理是一个耗时且复杂的过程; 组织可以通过协作、交换信息和谈判获得更多的节省和价值——所有这一切都通过基于互联网的安全在线门户。

  • 通过允许您访问更新信息(包括采购订单、交货和付款状态),提高您与供应商之间的协作效率。
  • 采购采购功能可通过在线协作实现高效的采购流程; 供应商可以提交他们的报价单和/或对报价单的回应、组织进行的投标比较、谈判并更好地参与选定的供应商。
  • 通过作为与后端采购管理集成的站点项目申请的网上商店,实现更高的效率。

移动应用

管理一站式检查并在线访问项目问题,这意味着项目人员可以在现场度过大部分时间。

项目管理移动解决方案 (PM+)

用友PM+是一款基于云的应用程序,可以改变项目现场管理流程。

  • 使用 PM+ 移动应用程序实时捕获分布和跟踪缺陷,以便用户可以更快地响应并更准确地采取正确的行动。 记录问题、捕获缺陷并附上照片以交付需要解决的问题。
  • 通过为检查员提供易于使用的移动应用程序来使用可自定义的清单模板管理现场检查,从而提高检查生产力和效率。
  • 改善项目圈内的团队协作——实时访问项目进度/状态、设计文件和现场图片以及移交审查。
  • 通过在可在 iPhone、iPad 和 Android 移动平台上运行的易于使用的移动应用程序中为用户提供他们所需的信息,从而减少文书工作并最大限度地减少错误。

约翰罗
总经理

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